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第六章 成本管理导入 其三 其他的话题

2017/08/24

中畑 慎博 原価の道場 代表


(原文)" https://www.mcframe.com/column/genka_introduction/genka_introduction06.html "


※下記中文訳 B-EN-G上海




成本计算不太能按照教科书上来进行...?



上章以及上上章关于导入成本管理时的注意点进行了探讨。教科书上内容就交给教科书就好了,这个栏目主要探讨导入成本管理时的困惑及在运用教科书上的知识时遇到的困难,解决这些问题为中心而存在的。


事实上关于成本计算的教科书中,产品以及材料的说明也就提到了3个左右,工序也只有2个左右。而实际上很普遍的产品以及材料的数量明明有1000以上。想要处理大批量的数据还是必须从教科书上再往外扩展的。本章就之前未提到的生产中及安排准备等内容进行说明。




半成品的加工进度为50%


1个产品的成本计算的方法是否还记得呢?将材料费,劳务费,经费全部加在一起,再除以完成产品的个数。若未在月末完成的产品,作为半成品计入下一个月。未完成这个词并不只在制造现场使用,财务也会用到。


那么,类似订单生产、电脑软件、工程等按照各个项目分别进行成本管理的时候,即个别成本计算的情况下半成品可以不需要任何变动,直接放入合计金额中即可。若明显有失败品混杂其中的话,那当然是另一回事。有大量生产且需要统合成本计算的公司的话,加工进程则会是一大问题。先将所用的劳务费按照进度中的成品折算来评估。若把加工进程分出来很麻烦的情况下,一律按照50%来算也是一种方法。在生产过程中需要追加材料的情况下,将生产过程分成前后两个来管理计算的话会轻松很多。



有偿支付采购的零部件单价与购买单价不同


免费零部件加工的情况下,收回的零部件的单价直接加上外发加工费就行了。然而,有偿支付的情况则不同。有偿支付的情况下,一般都在库存单价上用传票费等的名义加上利益支付,收购的零部件返回的时候的库存单价则应去除购买单价上加上的利益。


比如说:将8500日元的零部件用9000日元支付,以10000日元来购买。买入零部件的库存金额并不是10000日元,而是9500日元。是9000日元 - 8500日元 = 500日元(称为材料交付盘盈)。若有偿支付会使营业额看起来增加了,使决算书看起来更好看,但是同时社内手续也会增加。



不合格品的成本怎么算


只计算不合格品的成本的计算,首先要告诉您没有。一般都是在计算产品的成本的同时一起计算完成。产品也好项目也好,使用的成本累积后除以完成了的产品数量一个产品的成本就出来了。这时,有两个选择支,完成品中包含不合格品和不包含不合格品(上上回有提到过)。如果除以不含不合格品的数量的话,损失失败的费用也会加入到产品的成本里去。


另一方面,按照完成品中包含不合格品的数量来除的话,产品的成本中并没有把不合格品的成本加进去,不合格品的成本将做另外计算。不管修改后是否成为合格品,在完成量中不包含不合格产品的话,管理会变得轻松。



准备安排的劳务费,加在下一个产品上


安排程序中,不管是工人来做,还是专业的技术人员来做,都是会有作业产生。怎样对待这笔劳务费呢?多品种少量生产的产品一天需要很多次准备的话,尽量不要花很多的准备费用。


在刚生产好的产品后的整理和接下来要做的产品的准备工作,虽说将各自的时间记录好就好了,麻烦的话若只记录安排的总时间,以此作为下一个产品的成本这个方法也是可以的。像理发店那样,和准备相比后面的整理更加麻烦的话,那么加在前面的产品上会更好。当然,今后则会变得改善不了,所以实际加工时间需要另外记录下来。



促销及试作所使用的物品一定要减少在库库存


销售员作为样品出示给客户方展示,或者技术担当做试作品时使用的材料,还有贩卖、制作以外的目的使用的情况,一定要好好的记录在账本中最后和在库数量对照。虽然每月一次盘点库存的时候就知道减少了多少,但是还是需要使用时就记录好。理由如下:


  • 在库金额不能准确的计算出来。

  • 账本和在库匹配的话,就不需要在购入材料时买入多余的材料。

就是这样。


尤其是关于在库金额是非常重要的。评价方法若按每月总平均这样的情况下,注册会计师或者税务师会指责提出"请正确财务处理"。到此为止,已经进行了3次关于成本管理导入的要点探讨。实际导入的时候,根据行业、业态以及生产管理的方法不同,也是需要好好整理的。下回应该会探讨如何降低成本。