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亚洲变化无常?IT报告 in 中国

为您带来如何在中国进行系统实施的启示,以及本公司所举办的活动安排等信息。

第3回 「上海新业务-成本改善包月服务」

2015/09/11

号外号外!!!【成本改善支援服务】上线啦!!!


接过弟姐的接力棒,我来了,我是毕恩吉上海的刘瑜,刘备的刘,周瑜的瑜,哈哈。。。


2015年夏末,受台风<天鹅>袭击,上海连日暴雨,多处道路积水。此时外面阴雨绵绵,容我坐在办公室把我们引以为荣的新产品【成本改善支援服务】来做个简单的介绍。


何为成本改善支援服务,想必各位看官都对敝司的MCFrame生产成本管理系统有所了解,是的,有目共睹,鄙人在面试时,猎头就用东洋工程信息的ERP日本第一来说服我。在此,深感荣幸!那么成本改善服务就是从成熟的MCFrame成本管理解决方案中延伸出来的包月服务。


对于制造业来说,人工薪资的不断上调,原料价格的飞涨,各种运营成本的提高。就定价来说战略范围不单单是地区间的,本国内的,试问君何以来应对这全球性的价格竞争。


就现状来说,您只有设定一个在竞争中脱颖而出的卖价,为了盈利,正确的管理控制成本,不可或缺就是必须要有一个可以减少成本还能分析成本的机制。


当然也有这样的情况,一边喊着口号'大家一起努力,减成本减成本',但依然有很多公司因为各种理由而不能很好的行进,。。。比如说。。。
1, 即便有成本基础信息,可是从哪入手怎么来利用改善呢,不知道诀窍啊!
2, 光收集分析成本用的数据,统计就花了大半天的时间,烦!
3, 在录入实际数据时就不正确,你觉得最终的成本信息数据会正确吗?没信心是对的,是有原因的。


做成本消减方案,哎,好多理由,人手不够啊!能力有限啊!


【兵贵在于神速,把贵司的成本分析作业交给我们来试试看怎么样】


那么,这个【成本改善支援服务】到底是个什么服务呢,怎么入手呢!
我们一起来看看【成本改善支援服务】的服务内容吧。


1, 您,需要提供:生产结果数据等,每月的结果数据哦。(不要担心,有保密合同的)
2, 我们来,统计&分析:由我们在MCFrame强大的成本系统上进行成本的核算与分析。
3, 您会,收到报告:分月分类从各个角度进行分析,我们将提供有效的成本削减报告。
4, 我们一起,研究改善办法:我们将面对面向您汇报成本分析情况,愿不愿意让我们一起加入贵司的成本削减会议,因为我们有着同一目标,消减成本。


结合以上几点,可以值得期待的就是,成本消减的方向将会越来越明了,在此基础上每月进步一点点,让反映出来的金额来说话,不断进步最终实现成本可控。


有一点想法,太好了,就去做!
想了解更多关于毕恩吉公司,或是任何关于成本方面的咨询,请您毫不犹豫的拨打以下的电话,或来邮件
TEL:21-5888-7991
E-mail: beng@b-en-g.cn


另外,在上海的毕恩吉,我们正期待和制造业的诸位一起来分享关于成本控制的点点滴滴,为此定期在上海开办《成本改善学习会》。哪怕您只有一点点兴趣,也非常期待您登录公司官网查看更多关于学习会的信息。